2010年上半年以医药公司为龙头的中新商业，继2009年实现全面盈利后，乘势而上，再创新高，实现“双突破”：销售额实现104000万元，同比增加32612万元，一举突破10亿大关；实现利润474万元，同比增长219%，利润同比翻两番，开创商业板块新纪元。

2009年医药公司实现销售额16亿，一举改变商业多年连续亏损的历史，拉动了中新药业销售的整体增长，在业内形成较大的影响，是昙花一现还是持续向好，成为大家关注的焦点。医药公司居安思危，审时度势，以2010年上半年上佳的业绩印证了中新商业蓬勃发展之势。

医药公司持续发展的良好态势，得益于医药公司领导班子经营目标引力方向明确，经营方针定位准确，创新经营思路正确，调整管理政策到位。经营方面，医药公司坚持“统一管理、集中采购、渠道分销、区域经营”十六字经营方针，争取到537招标目录中地产品种、总代理品种及外埠品种的全部配送权，进一步推进集中采购工作，形成规模效应，目前已实现统购品种591个。管理方面，医药公司启动“管理年”活动，以应收账款管控为重点，加大考核力度，严格过程管控，确保落实到位。制定并完善了各类人员的薪酬考核管理制度，将考核奖与企业经济指标完成情况直接挂钩，更好地对员工起到约束和激励作用。深化质量管理，开创了集团化商业质量管理新模式。应对危机，医药公司运用危机教育，激发各级人员认清形势，迎难而上的斗志，通过增加商业调拨总量，扩大系外终端销售渠道，发展总经销、代理品种等一系列手段有效弥补了由于全市社保用药报销总额大幅减少，部分社区医院违规被停等不利因素造成的损失。

医药公司成立两年来，从整合区分公司资源到实现渠道归拢区域经营；从搭建信息化平台到实现资源共享；从逐步摆脱经营困境到实现商业板块全面盈利，医药公司领导审时度势，创新经营，带领广大员工正在向着做强做大“大商业”的目标迈进。

（医药公司）