6月2日，津药达仁堂隆顺榕制药厂组织主管以上管理人员30余人召开工作会议暨学习先进管理经验分享会。会议由企业党总支书记、总经理周建宇主持。

　　会上，首先由综合车间副主任王瑞将前期赴湖北天药参观学习到的关于车间人员管理、工时利用、设备利用以及激励措施等管理经验以及个人的体会做了分享。

　　企业工会主席高茉集中传达了天津医药集团“十四五”战略规划和2022年度工作要求，以及天津医药集团总经理、津药达仁堂党委书记、董事长张铭芮在6月1日公司更名后相关工作专题会上的讲话精神。

　　随后，综合办公室主任、工会副主席魏强再次传达了集团公司关于节能降耗的倡议，并重申了医药集团关于进一步规范会议管理的通知。

　　最后，企业党总支书记周建宇进行了总结，指出：今后企业要将外出学习培训后的交流形成常态，大家不仅要谈学习了什么，更要谈“悟”到了什么，如何将学习的知识经验为“我”所用。同时，2022年即将过半，企业上下要充分认识当前形势，各部门要围绕年度目标来推进工作，生产质量等部门要在如何降本增效、提高工时利用率、提高设备利用率以及如何优化工艺、提高产品质量上下功夫；行政部门要将“软”性工作化为“硬”性指标，不断提升工作质量。

　　当前整个医药行业的形式非常严峻，作为生产型企业“精益管理、降本增效”更是重中之重的课题，作为企业各层级的管理人员，更要明晰形势，并向企业的一线职工讲明形势，让大家都有一种紧迫感，都能够参与到企业的改革发展中来，勠力同心、主动出击、打开脑洞，从自身岗位出发，不断提升工作质量，为企业的发展献计出力。

（隆顺榕制药厂）